演出行业等待了差不多一年时间，最终等来这份第三版指南，50%的上座率虽说相较于停摆的状态要好一些，然而跟以往的票房收入相比较而言却是大幅减少。剧场人当下最为纠结的一件事情是：把防疫工作做到扎实并非难事，难点在于怎样在这样一个“安全距离”的条件下继续生存下去。
上座率砍半之后账怎么算
大多商业演出因50%的红线直接步入亏损范围，就拿北京天桥艺术中心来说，一个有1200个座位的中剧场，以往按75%出票能售出900张票，如今却只能卖出600张，票款收入明显减少三成以上，然而场地租金、演员工资以及营销成本基本不存在下降余地。
杭州有个民营剧团的团长，算过一笔账，每场演出的固定成本大约是4万元，以前靠着300张票，能够实现收支平衡，现在却只能卖出200张票，平均票价必须从180元涨到270元，才能够不亏损，然而涨价又会把对价格敏感的老观众给赶走，从而陷入了两头为难的死局。
属地管理的弹性与压力
第三版将审批权限下放到地方党委政府这边，这给处于低风险的地区留出了相应的口子。在2026年1月的时候，成都开心麻花在区政府给予支持的状况下举办了两场中型演出，观众席是隔一座一的排列方式，现场的秩序呈现出良好的态势。然而，更多地区的文旅局选取了保守的策略，宁可继续采取暂缓的举措也不愿意去承担相应的责任。
去年12月，南方某省会城市演出公司向相关部门申请举办一场爵士音乐会，负责人透露，申请材料递交上去后，三周都没有得到任何回音。并非政策不允许举办，而是主管科室人手紧张，以至于没人敢签字批准。原本旨在实现灵活管理的属地管理，实际上却致使不少基层干部滋生出多一事不如少一事的心理。
防疫成本成为固定支出
指南当中对于清洁消毒所提出的要求是极为具体的，500mg/L 含氯消毒液在每一场次都要进行喷洒一遍，观众区域，以及化妆间，甚至通道，每一处都不能有所遗漏。深圳有一家 Livehouse 的老板讲，他们当下特意聘请了两名保洁人员用以负责消杀工作，每个月为此额外增加了 8000 元的人力成本，消毒剂的消耗数量是去年的五倍之多。
更为显著存在的隐性成本是在通风系统这儿。南京保利大剧院为了达成“最大新风量”运行此一要求，针对中央空调开展了全面的改造工作，单单是清洗冷却塔以及更换滤网这两项，就耗费了12万。这笔资金是花费在观众无法看见的地方的，然而却不能够节省，不然随时都有可能面临被停业整顿的状况。
线上演出救不了票房
指南是鼓励云音乐会以及空中剧场的，然而在实际运营期间，线上演出通常来讲是赔本赚吆喝的状况。上海交响乐团在去年举行了4场付费直播，平均每场的观看人次有2万之数，可是其门票收入仅仅是线下的十分之一。乐团负责人很坦白地表示，直播更多的目的是为了维持品牌曝光度，依靠这个来发工资那是绝无可能之事。
更尴尬的是，互动环节被取消了。对于脱口秀而言，演后谈本是核心卖点。对于沉浸式戏剧来说，握手会本是核心卖点。北京单立人喜剧的演员讲，观众买票是冲着现场气氛来的。现在呢，台上台下隔着三排空椅子，就如同在上网课。如此一来，很多老观众都不愿意来了。
临时隔离区占了好位置
设独立隔离区为此每个剧场都必须做到，且还得是那种相对封闭、通风状况良好的地方才行。上海文化广场将原本用以售卖衍生品的黄金角落改造成隔离室使之，其门口贴着醒目的标识，再一米外呢就是作为观众入场的通道。运营总监苦笑着讲道，这块区域每个月的零售收入少掉了两三万。
更为麻烦的是垃圾处理这一事项，日产日清以及定时消毒的要求，致使剧场必须与环卫公司重新签订合同，费用不但上涨，而且还得专门安排人员去盯着清运过程，广州大剧院的后勤主管讲道，以往垃圾车来将其拖走便可以了，如今却要全程进行录像以便备查，工作量成倍增加。
员工健康管理催生新岗位
每天两次进行测体温，建立健康档案，签署承诺书，并开展应急演练，这些工作总归得有人员去做。西安有一家为中型剧场专门招聘了一个防疫专员，其月薪为5000元，其唯一具备的职责便是填表，进行测温以及检查消毒记录。人事经理表示这个岗位在以前根本就不存在，而于现在则成为了刚需。
员工自身也并非好受，食堂改为错峰用餐之后，热乎的菜肴常常变成冷却的菜品，会议从线下迁至线上，沟通的效率受到影响而被削弱，更有人员因演出取消而被临时告知休假，收入与绩效直接有所关联挂上钩，然而却没有人敢对此发出抱怨之语，在当下这个关键的时间节点之上，能够拥有工作岗位已然算是十分幸运之事。
观看到此处，身为观众的你，愿意为了维持安全距离而接纳票价提升30%吗？于评论区讲讲你的心理价位，觉着值便点赞，觉着难就转发给常看戏的友人一同探讨。
