新冠疫情呈现出反复无常的态势，公益组织在政策法律所形成的夹缝范围之内去谋求生存的方式，这已然变成了和无数社会组织的生存死亡紧密关联的现实类型的考试题目。在2020年12月19日这个具体日期，于第二届中国公益行业法律合规发展的相关论坛之上，来自北京益微的青年创始人刘斌所做出的一番演讲内容，给我们展现出了在疫情防控处于常态化的这样一个状况之下，社会组织当下正在亲身经历的真实存在的困境以及艰难进行变革的情况?
教育场景被迫转型的阵痛
因疫情，全国学生迫不得已在家接受线上教学，然原来的教育内容却没有做好线上化的准备。大量原本在线下授课的老师，匆忙上阵搞线上教学，授课方式、节奏全然无法适应新场景。在线教育并不等同于线下教育的线上化，这种认知错位给教育机构以及教育者带来极大挑战。
在线学习效果，于不同年龄段孩子间差异显著，高年级学生自主性相对较强，低年级孩子却需父母全程予以陪同。刘斌表示，互联网普及并未切实带来教育公平，反倒使城乡学生之间差距得以拉大。诸多农村孩子无法实现上网，网课遂给乡村学校教育造成了前所未有的难题。
同伴缺失与家庭冲突加剧
处于在家学习阶段的学生，失去了在原本学校里的同伴交流，心灵上故而缺少相互支撑。在众多许多家庭当中，家长于此对亲子关系的处理原本就并非足够理想，在疫情期间矛盾愈发显著突出。父母面对精神压力、失业亦或是在家办公遭受干扰等状况问题时，与孩子之间产生的冲突持续不断加剧。
置身家中接受教育同样在对学生的自主能力予以考验，然而这一要点恰恰是众多孩子所匮乏的。教育公益组织应当对业务进行细致划分，不但要去处理知识传授这一问题，更得着重留意学生的心灵成长以及心理健康状况。教育重回初心与本质，已然变作亟待解决的课题。
公益组织业务模式的被迫调整
受疫情影响，公益组织原有的业务没办法如常开展，存在有的业务被延期，有的业务被中断，有的业务必须要彻底变更形态的情况。益微青年以往每年都会组织100多支大学生团队乘坐火车前往乡村开展项目，然而这种模式无奈被迫终止。于是他们进行策略调整，动员原本在家的农村大学生在其家乡附近为当地孩子给予服务。
因业务调整，资金链受到严峻考验，益微青年资金锐减百分之五十，预估损失二百五十万元。原有的捐赠流失，月捐人大量减少，新资源开拓陷入困难，许多团队首先要解决自身生存问题。幸运的是，因有长期合作方给予支持，项目才得以延续。
团队远程协作的新常态
常态是居家办公，公益组织面临新考验，考验是如何形成高效的远程协作机制。益微青年团队早就有3D办公基础，逐渐适应线上协作。组织管理越发弹性，还要尊重伙伴意见，该因素在疫情期间对维持团队稳定很重要。
存在大量的草根机构，它们面临着资金短缺的状况，益微青年借助参与配捐项目，从而获得相应支持，这种支持涵盖了人力配捐以及企业限定资金的非现金转换。然而，并不是所有伙伴的感受都处于良好状态，资金支持方式的调整，也需要持续地进行摸索以及改进。团队存活下来仅仅是第一步，怎样在平稳阶段继续挣扎以谋求生存，才是最为关键重要的。
政策环境带来的生存压力
北京积分落户方面，没有给予公益组织任何优先条件，子女教育方面亦是如此，购房政策同样没给公益组织优先条件，这致使益微青年多名员工选择离开北京，这属于公益从业者面临的现实生存政策问题，它直接对组织人才队伍的稳定性产生影响，要是办公地政策能够有所改善，那么公益组织的生存环境和空间就将会更好。
基金会因银行政策受限，自有资金方面有障碍，灵活资金使用方面有障碍，捐赠人沟通方面也有障碍。现金留存、公益组织增值报备等相关约定，需更多政策予以支持。于税收方面，人力资源社保没有针对公益组织的优惠政策，增值税也没有针对公益组织的优惠政策。
办公场地与注册地的现实困境
公益组织的办公场地常常也要如同商业公司那般去挑选商业用地，尽管偶尔能够获得爱心人士捐赠的空间，可总体上来看成本压力极为巨大。注册地和办公地不一致的这种问题长时间存在着，在组织评估的时候往往会造成不良的影响。要是能够将办公场地政策方面的问题给解决掉，员工租房的压力也能够相应地有所减小。
今年，陆续有草根组织提出申请以获支持，基金会也尝试运用200万资金，去支持机构的非限定用途款项与管理费，还将租金当作可操作且可评估的方式。这些应急资助，对NGO而言，恰似雪中送炭般重要。然而，政策层面的系统性支持，截至目前依旧处于缺失状态。公益组织迫切需要一个更为友好的政策法律环境。
面临疫情防控常态化这样的状况，你所在的公益组织于政策适应以及生存发展范畴当中碰到了哪些具体的困难呢？欢迎现身评论区去分享你的经验历程以及想法思考，使得更多的人能够看到社会组织的实际处境，点赞进而转发以此让政策制定者听到我们发出的声音。
