且莫瞧那数据令人一惊，超过两成的铬矿企业耶，不管其规模大小，现今都将供应链中断视作头号难题啦。于看上去稳定的行业表象的情形之下，一场关乎生存的暗战业已打响咯。
短期冲击与市场寒流
对于中小铬矿企业而言，当下供应链压力确实存有，然而冲击程度反倒比市场预期要低。有数据表明，大概21.2%的企业把这当作主要压力，此比例在大企业与小企业里难得地相同。这表明行业面临的不是个别环节的断开，而是系统性的市场缩减。
市场需求放缓，已然成为重压于行业之上的巨石。效益下降，资金周转困难从此前个别现象进而变为普遍难题，如此状况背后，一方面存在国际大环境的持续作用影响，另一方面源自行业自身转型升级所伴随的阵痛。对于急需通过招商引资来推进高质量发展的铬矿业来讲，持续攀升的生产成本正促使潜在投资者望而却步。
疫情倒逼的生存法则
众多铬矿企业针对线下市场一直以来的持续低迷状况，纷纷拿出了一套组合拳，其中包括快速变更营销策略，全面促进线上转型，积极拓展线上销售渠道，这些应急措施使得企业暂时稳住了阵脚，而灵活复工以及压缩开支也都成了企业在勒紧裤腰带过日子时的常规操作。
然而，危机当中是孕育着转机的，疫情带来巨大挑战之际，还会倒逼企业加速升级产品服务，有的企业迅速进行转产，还有的企业改变技术以及管理模式，在这种外力推动之下，部分原本落后的产能被淘汰出局了，整个行业的兼并收购也加速了，产业结构反倒获得了优化。
中小企业的发展困局
中小型铬矿企业所采用的商业策略，大多是依据短期的市场需求来确定的，也就是当下什么样的业务能够获取利润，便去开展什么样的活动。这样的一种被动式应对，虽说能够暂时解决眼前所面临的紧急状况，然而从长远的角度去审视，却极易受到所处环境的影响与左右，从而欠缺对于未来发展方向的清晰规划和布局。它们犹如处于大海之上的小船，具备一定的灵活性，可是却难以承受大风大浪的冲击。
再者，更深层次的问题存在，即中小企业对于上下游进行决策施加影响的能力是颇为有限的。这般的一种弱势地位致使它们在整个供应链里是欠缺话语权的，进而还让转型升级的难度得到了进一步增强。它们既没有资金，又缺少人力，同时还没有技术，并且还难以对上下游资源予以调动，从而陷入到了恶性循环当中。
把握政策与技术的双重机遇
进入“十四五”时期后，中国朝着现代化迈进迎来关键阶段，这同时为铬矿业开启了政策窗口，国家以及政府对铬矿业的改革发展予以大力支持，企业应当积极去申请相关的财政补贴吗，在国家鼓励投资主体呈现多元化的大背景情形之下，引入外部的资金，引进先进的技术变为了有可能的事情。
人才属于行业极为宝贵的无形资源，然而当下人才结构并不合理，缺少高端技术以及复合型人才。企业务必要抓住机遇，一方面要引进急需的人才，另一方面要在内部加以培养，把这块短板给补齐。唯有人才能够跟得上，技术与资金才可以真正使作用得到发挥。
市场渗透与多样化的战略抉择
看似风险最小的市场渗透战略，是靠扩大现有产品销售来稳定基本盘，然而要是市场环境突变，这种依赖就可能变成最大的风险源，企业挖掘原有市场潜在需求时，得依据消费者需求改进产品结构和性能。
以新产品开拓新市场的多样化战略，显得更大胆些，这需要企业领导具备高瞻远瞩的眼光，深入去研究自身资源状况跟市场情形，坚决去抵制短期利益产生的诱惑，不管是渗透方面还是多样化方面，在做决策之前都必须充分做好市场调查，以此来判断顾客会不会接受新产品。
协同作用与技术驱动的未来
企业效率提升的核心在于协同作用，作业协同能够充分利用现有的人员设备，进而共享经验曲线所带来的成本优势。管理协同贯穿于所有环节，它是提升企业整体素质以及能力的核心事项。加入WTO之后，中国企业所面临的已然是世界级的竞争对手，科技核心竞争力成为了决胜的关键因素。
业已发生巨变的技术环境，铬矿企业务必要清醒认知道，往后行业竞争的核心确是科技。急迫到刻不容缓地步的是加速科技投入，这已不是可作选择的项目，而是关乎生存的关键事项。唯有借助技术升级以及管理协同，才能够在激烈竞争里稳固立足。
想问，于当下这般的市场环境里面，铬矿企业究竟该优先去保住现有的市场，还是要冒险去开拓新产品以及新领域？欢迎诸位在评论区里分享个人的看法，麻烦点赞从而让更多的人能够参与到讨论当中来！
