一旦疫情变成企业复工复产要面临的“必答题”，要是主要负责人仅仅只做甩手掌柜，那面临的不光是停产带来的损失，很有可能因为防控方面出现失误而承担法律责任。这份包含33个关键环节的防控清单。它直接关联到企业能不能在2026年把疫情导致的损失给抢回来。
责任体系必须落到人头
那企业的主要负责人身为第一责任人，可不是仅仅挂在墙上的口号。在2025年的时候，新疆的某棉纺厂厂长，因为没有去设立防控机构，进而导致出现了聚集性疫情，最终被追究了刑事责任。防控组织机构是要具体落实到人的哟：总经理担任组长，车间主任负责包片，班组长负责管理人员。
签字确认是责任清单所必须要做的。乌鲁木齐高新区存在着一家装备制造企业，该企业将防控责任细致地划分成了47项，从副总开始一直到保洁员，每个人都拥有一张责任卡，每完成一项工作就在上面勾一项。物资储备究竟是谁来进行采购，生活保障又是谁来负责配送，每个环节都要有AB角替补，以此来防止因为隔离一人就导致全盘停摆。
返岗复工不是一窝蜂上
需要算清楚，先让哪一个回来，后让哪一个回来这笔账。2026年2月，昌吉有一家食品企业，因为根据订单紧急程度，所以分三批组织返岗：管理层依靠线上办公，率先进行决策，本地员工凭借健康证明，首先复工，疆外员工乘坐包机抵达之后，进行集中隔离。
并非所有疆外返岗人员都能直接返岗，而是一定要持续完成长达14天的隔离医学观察才行。克拉玛依有一家从事油田服务的企业，该企业会在机场直接安排车辆包车，把员工送到隔离地点，且是单人单间哦，每天还要测量体温两次呢。疆内员工也不是如同想象那般随意都能回岗的，必须要出具已经解除隔离的证明，以及县级和县级以上医疗机构所开具的体检证明，这两个证明缺一不可，少了任何一个都不行。
厂区管理要像守阵地
对于封闭管理而言，并非仅仅把门锁上就可以了事。石河子有一家化工企业，实行了“五统一”，具体如下：在健康筛查方面，运用智能闸机，3秒内就能核验健康码以及体温；岗位管理时，划定最小工作单元，同一班组处于固定区域；就餐环节取消了食堂自选方式，盒饭会被送到车间；通勤班车满载率被控制在50%以下；宿舍更是严格控制人数，原本的12人间改成了4人间。
需要过三关的是外来的车辆以及人员，送货的司机在进入工厂之前，要进行体温测量，要查看健康码，还要询问行动轨迹，对于驾驶室的门把手要进行指尖采样抽检，业务洽谈最好通过线上的方式来开展，要是确实有见面的必要，就在厂区外面设置专门的接待室，并且每小时都要进行通风消毒一次。
日常防控得抠细节
那消毒可不是拿着喷壶在各处随意喷洒的。奎屯有一家电子厂，每天凌晨4点的时候，就会对车间的空气进行喷雾消毒操作，到6点之前，要完成通风的工作，这样就不会耽误7点半开始的开工了。电梯按钮会贴上保护膜，而且每两小时就要更换一次，门把手是用酒精湿巾进行擦拭的，保洁员每次的操作都会有记录仪留存下来。
针对通风这件事儿而言，它可是最容易被糊弄的了。有一家服装厂，因为在冬季的时候觉得冷，所以就把窗户给关闭了，结果导致出现了这样的情况，有3名无症状感染者把病毒传染给了12个人。在当下，自治区已经明确地提出了要求，当工艺条件允许的时候，必须把窗户打开，并且中央空调回风口的过滤网每一周都要拆卸下来进行清洗，而且清洗记录还要附上前后对比的照片，以此来接受疾控部门的飞行检查。
员工健康盯到每个人
矿业公司给员工建档案，不是流水账那种，哈密一家矿业公司为2300名职员建立电子健康档案，每天要录入体温、症状、行程轨迹，系统会自动标红异常人员。可疑症状报告电话被印在工牌背面，到了2026年1月有些员工出现嗅觉减退，拨打专线后15分钟内就被转运至发热门诊。
管理宿舍时，最害怕的就是有人打马虎眼，有企业把会议室改成临时宿舍，结果空气不流通，最终被督察组通报了，目前合规的做法是，每间宿舍住的人数不超过4人，床与床之间的间距在1米以上，旱厕每天要撒两次生石灰，粪便表面要用含氯消毒剂浸泡30分钟之后再冲。
应急处置要有真预案
病例可不是等疾控人员赶过来后才行动的，有一家处于阿克苏的果业公司进行过7次演练，一旦真的出现疑似病例的情况，在10分钟之内就对那个车间实施封锁了，接着利用1小时就排查出47名密切接触者，与此同时还完成了厂区疫点的消毒工作。因为前期的流调信息是完整的所以疾控部门到达现场之后能够直接把数据取走。
全厂熄火并非停工的全部状态。在2025年12月，某机械厂处于局部停工阶段，留守人员每日都要对设备覆盖消毒膜，每隔三天就让设备空载运行一回，在复工首日生产线就能达到80%的达产水平。企业与社区有协作联动，员工居家的那段日子里，由企业食堂一统送去净菜，如此一来既稳住了人心，又防范了外出感染的风险。
你所在的企业，疫情防控是真有底气还是只为了应付检查？
