机关单位防控疫情并非仅仅是喊喊口号，这十条后勤保障方面的硬措施，条条都在于实实在在地做事，其直接关联到全县防疫状况能否得以稳住。
成立专班不挂虚名
机关事务局此次将党组书记、局长放置到组长之位 ，副组长由副局长以及主任科员来担当 ，各股室负责人全部进入小组。这并非是在搞形式现象 ，而是要达成决策能够直接抵达执行层面。办公室主任兼任领导小组办公室主任 ，联络员有着专门的岗位 ，从拟定方案开始到每日进行调度 ，整个流程都要全程跟进到底。这样的组织架构使得责任归属到具体的个人头上 ，不会产生推诿扯皮的状况，领导小组务必真正发挥起作用。
办公室设置于秘书股乃是一种务实的抉择，这一抉择是有其缘由的。秘书股自身肩负着综合协调的职能，在疫情防控的那段时期，所有的指令上传下达、物资方面的调配以及人员的安排均是从这里发出的。在 2 月初的时候，就已然完成了架构的搭建并且启动运行，如此便为后续的几十项具体工作抢出了时间窗口。
消杀覆盖不留死角
党政大楼是防疫重点区域，机关食堂是防疫重点区域，交流干部楼是防疫重点区域。事务局协调县疾控中心，每两天派专业人员进场，对走廊全面消杀，对卫生间全面消杀，对会议室全面消杀，对电梯间这些高频接触点位全面消杀。县领导办公室由四办协调安排，不搞特殊化。聘用人员敖表梁每三天再补杀一轮，形成专业消杀加内部复杀的双重保险。
在春节之前，就着手启动口罩、消毒液、体温仪等防疫物资的采购调配工作，并非等待上级去下拨物资 ，而是提前把防疫物资给予充足准备极为关键。消杀记录每日都会在墙上进行公示 ，明确到几点几分 ，由谁负责哪个区域清晰明了可辨。这样一种透明的做法 ，使得干部职工内心感到安心 ，同时也迫使执行人员不会走过场。
把门管住把账记清
自2月3日开始，大楼仅保留正门以供人员进出。安保人员协同县妇幼保健院派遣而来的专业护士，每个人都必须测量体温，每个人都必须检查口罩。体温台账会详细记录姓名、部门、体温数值、进出时间，一旦发现体温超过37.3℃，便立刻由护士在现场进行复诊，若体温依旧偏高便直接报告给卫健委。这样的一套流程堵住了带病上岗的风险。
人员管理延伸至居家观察对象，返回人员台账单独建，每日电话跟踪其健康状况，食堂用餐权限同步被冻结，门禁卡后台数据与体温台账相联系，出入记录能够倒查追溯，这种精细管控依靠的并非高科技，而是执行到底的那份决心。
食堂改造分餐模式
彻底改变模样的是机关食堂，进行集中登记，将打包盒饭当作标配，单位进行统一报数随后才能够分时段实施领取，具有籍的干部职工全都得回家吃饭，没有籍而返岗的人员要通过实名微信来报餐，食堂依据人头来配备餐食，就餐区域的桌椅被重新摆放，全都朝着同一个方向，每张桌子限定坐下一个人，吃饭的时候不能交谈，吃完饭后就要立刻离开。
将原材料采购方向转变至本地绿色农产品基地，以此来把中间流通环节的接触风险予以减少。厨师以及服务员全体人员都佩戴一次性医用口罩，餐具消毒柜以满负荷状态进行运行。菜品设计对营养以及增强抵抗力方面加以兼顾，像西兰花、胡萝卜、鸡蛋这类价格平常的食材反倒变成主力。
车轮不停人员待命
进入战时状态的公务用车管理中心，驾驶员进行24小时轮值，车内每日都要进行全面消毒，钥匙交接时配备专用消毒湿巾。全县面对疫情防控调度会、医疗物资转运以及专家下基层指导等情况，所有用车需求都要提前两小时报备，之后中心会立即派车。2月份以来该中心累计出车187趟，最晚的一班车跑到了凌晨三点。
车辆保障可不只是能够派得出去就行，还得能够管得起来才行。每一趟任务都要记录下里程，记录下油量，记录下消毒时间，驾驶员在出车之前必须要测量体温。这样一种严格的约束确保了防疫用车不会出现问题，同时也保护了驾驶员自身的安全。
小区值守接力闭环
值守帐篷在万博华府小区门口被搭建起来，事务局与移动公司进行轮班，每天分成三班，覆盖从8点半至22点半的时段，居民于进出时需先出示证件，之后再测量体温，体温出现异常的人员会在当场被登记，并且报告给所属的社区，对于不会使用智能手机查询健康码的老年人，值守人员会进行手工录入信息的操作，在高峰期时每小时要进行120人次的测量。
值守并非只是站桩，还得去帮居民处理切实的难题。存在一类慢性病患者需要经常去取药，值守的人员要和社区对接然后代其跑腿；那些隔离户网购而来的生活所需用品，是由轮班的人员送至单元楼下面。这样一种延伸出来的服务致使封闭治理有了温暖的感觉，同时也降低了居民离家外出的频次。
从组织、消杀、人员、用餐、用车，再到小区值守，这一整套疫情防控方案的每一条，都对应着具体场景以及操作细节。假如你认为在自己所在的社区或者单位，有哪一项防疫措施存在改进空间呢？可以在评论区分享你的观察，并且请把文章转发给负责后勤保障的朋友，一同查漏补缺。
