县长陈俊楠带领队伍前往防疫一线进行督战,在这一下午的时间里,并非仅仅查看实验室中试剂瓶的数量,而是将全县防疫的关键要点全面梳理了一遍,其中包括查看设备是否能够正常运转,物资数量是否充足,流程中是否存在阻碍环节等,并且把这些情况全部公开,仔细核算相关细节。
实验室里算清检测账
走进疾控中心核酸检测实验室的陈俊楠,其第一件事乃是追问日检测产能以及试剂存量。常规PCR平台单管日通量1.2万份这一数字,他给记下来了,然而他更为关心的是大规模筛查之际物资的缺口是什么情况。当听闻需要增补20万份医用防护服以及15万份N95口罩时,他当场便要求采购清单连夜报送政府进行审批。
这种当场就做出决定的作风,使得随行的人员全都提起了精神。陈俊楠再三地强调一个准则,那就是宁愿准备好却不使用,也绝对不可以在需要使用的时候却没有准备。他把实验室的负责人喊到自己跟前,一笔一笔地计算试剂消耗的账目,将检测能力的底数彻彻底底地摸清楚。
仓库里盘点物资家底
应急物资储备库虽面积不大,然而分区十分清晰,每一种类别的物资上面都粘贴着二维码,通过扫描该二维码便能够瞅见进货时间、有效期以及剩余数量。陈俊楠随机抽取了一箱生产日期处于半年之前的采样管,当场就进行追问库存是否能够支撑全员开展筛查。
他在得知现有的物资能够满足三轮全员检测之后,心里依旧放不下,于是要求将物资消耗模型制作成可视化图表,把它挂在显眼的位置。县卫健局局长周建波当场就把这个要求记录了下来,宣称要把物资动态管理当作常态化工作来进行抓。
流程再造压缩时间差
在调研座谈会之上,陈俊楠将核酸采样这个环节展开剖析,又把核酸转运这个环节加以分析,还对核酸检测这个环节进行摊开探讨,于现场绘制图形寻觅堵塞要点。以往存在的采样点等待试剂这种问题被他逐个点明,试剂等待人员这般情况也被他一一指出,人员等待报告如此状况同样被他分项讲出,并且提出了试剂预先配送到指定地点,人员分成批次错开高峰进行采样,检测结果同时回传至健康码的“三前置”思路。
计算完时间账之后,单管检测报告出具的时间能够从6小时压缩至2小时以内。县人大副主任陈先英补充表明,这样的提速对于防控工作而言意义是重大的,早一分钟得出结果也就少一分传播风险。
预案升级吸取外地教训
近期外地疫情暴露出的短板,被陈俊楠拿出来讨论,隔离房间紧张这一问题被逐一剖析,转运车辆调度慢这一情况被逐一剖析,密接人员信息滞后这样的问题被逐一剖析。他要求疾控中心连夜修订《武胜县突发疫情应急处置方案(第六版)》,新增黄码医院这一项新举措,新增流动核酸采样车这一项新举措,新增社区快反小分队这一项新举措。
徐敏身为县政府办主任,记录下了这些要求,宣称要将预案修订工作切实做到扎实细致。陈俊楠着重指出,演练那就得犹如宛如在进行真正的实战一般,对待每一回应急演练都得如同对待打仗那样。
常态化防控不松劲
调研收尾之际,陈俊楠将常态化疫情防控要求凝练为三句话留予全县,风险意识写入每一回晨会,防控举措落实至每一个岗位,应急准备细化于每一个环节。离开疾控中心时天色已然转暗,可实验室的灯依旧亮着。
那束光向所有人发出提醒,疫情还没有结束,战斗依旧在持续进行。要把核酸检测的跑道铺到最为宽阔的程度,要把物资储备的底气积攒到最为充足的地步,这才算是对百姓最为硬核的守护。各位读者,你们思考一下在常态化防控里哪一个环节最容易出现松懈现象呢?欢迎在评论区留言去分享你的观察结果。


