县长陈俊楠带领队伍前往防疫一线进行督战，在这一下午的时间里，并非仅仅查看实验室中试剂瓶的数量，而是将全县防疫的关键要点全面梳理了一遍，其中包括查看设备是否能够正常运转，物资数量是否充足，流程中是否存在阻碍环节等，并且把这些情况全部公开，仔细核算相关细节。
实验室里算清检测账
走进疾控中心核酸检测实验室的陈俊楠，其第一件事乃是追问日检测产能以及试剂存量。常规PCR平台单管日通量1.2万份这一数字，他给记下来了，然而他更为关心的是大规模筛查之际物资的缺口是什么情况。当听闻需要增补20万份医用防护服以及15万份N95口罩时，他当场便要求采购清单连夜报送政府进行审批。
这种当场就做出决定的作风，使得随行的人员全都提起了精神。陈俊楠再三地强调一个准则，那就是宁愿准备好却不使用，也绝对不可以在需要使用的时候却没有准备。他把实验室的负责人喊到自己跟前，一笔一笔地计算试剂消耗的账目，将检测能力的底数彻彻底底地摸清楚。
仓库里盘点物资家底
应急物资储备库虽面积不大，然而分区十分清晰，每一种类别的物资上面都粘贴着二维码，通过扫描该二维码便能够瞅见进货时间、有效期以及剩余数量。陈俊楠随机抽取了一箱生产日期处于半年之前的采样管，当场就进行追问库存是否能够支撑全员开展筛查。
他在得知现有的物资能够满足三轮全员检测之后，心里依旧放不下，于是要求将物资消耗模型制作成可视化图表，把它挂在显眼的位置。县卫健局局长周建波当场就把这个要求记录了下来，宣称要把物资动态管理当作常态化工作来进行抓。
流程再造压缩时间差
在调研座谈会之上，陈俊楠将核酸采样这个环节展开剖析，又把核酸转运这个环节加以分析，还对核酸检测这个环节进行摊开探讨，于现场绘制图形寻觅堵塞要点。以往存在的采样点等待试剂这种问题被他逐个点明，试剂等待人员这般情况也被他一一指出，人员等待报告如此状况同样被他分项讲出，并且提出了试剂预先配送到指定地点，人员分成批次错开高峰进行采样，检测结果同时回传至健康码的“三前置”思路。
计算完时间账之后，单管检测报告出具的时间能够从6小时压缩至2小时以内。县人大副主任陈先英补充表明，这样的提速对于防控工作而言意义是重大的，早一分钟得出结果也就少一分传播风险。
预案升级吸取外地教训
近期外地疫情暴露出的短板，被陈俊楠拿出来讨论，隔离房间紧张这一问题被逐一剖析，转运车辆调度慢这一情况被逐一剖析，密接人员信息滞后这样的问题被逐一剖析。他要求疾控中心连夜修订《武胜县突发疫情应急处置方案（第六版）》，新增黄码医院这一项新举措，新增流动核酸采样车这一项新举措，新增社区快反小分队这一项新举措。
徐敏身为县政府办主任，记录下了这些要求，宣称要将预案修订工作切实做到扎实细致。陈俊楠着重指出，演练那就得犹如宛如在进行真正的实战一般，对待每一回应急演练都得如同对待打仗那样。
常态化防控不松劲
调研收尾之际，陈俊楠将常态化疫情防控要求凝练为三句话留予全县，风险意识写入每一回晨会，防控举措落实至每一个岗位，应急准备细化于每一个环节。离开疾控中心时天色已然转暗，可实验室的灯依旧亮着。
那束光向所有人发出提醒，疫情还没有结束，战斗依旧在持续进行。要把核酸检测的跑道铺到最为宽阔的程度，要把物资储备的底气积攒到最为充足的地步，这才算是对百姓最为硬核的守护。各位读者，你们思考一下在常态化防控里哪一个环节最容易出现松懈现象呢？欢迎在评论区留言去分享你的观察结果。
