年初刚开始复工，一盆冷水就迎面泼来：ZARA、POLO、C&A、优衣库这些声名远扬的国际知名大牌，纷纷把订单取消或者延迟。最为难受的是货物已然做好，甚至连颜色都染好了，却得到通知要暂停发货。要是错过这一季度，那些依照人家要求染好的布料，还能够卖给什么人呢？
危机意识必须全员传递
企业的老板，其内心犹如被火烧般着急，然而员工并不一定能够切实体会到这一点，在这样的时刻，一定要将真实存在的危机感传达到每一个岗位，恰似国歌所唱的那样，当处于最为危险的关头时，每一个人才能够真正地凝聚在一起。
唯有全体人员都具备了危机意识，大伙才能够心思朝着同一个方向去思索。不论那是后续有可能遭遇的人员削减，还是需要一同降低薪资以度过艰难时期，员工若拥有了心理准备，决策推行起来所遭受的阻碍才会比较小。
坚定对亚麻产业价值的信心
存在这样一种东西，它是亚麻那般的物品，其自身属于优良之物，具备有机的特质，拥有环保的特性，在卫生性能这一方面表现得格外突出，处于特别出色的状态。它既拥有天然的属性，又具备时尚的属性，这两种属性相互交融，是众多面料难以与之相媲美的。当疫情结束之后，人们曾经经历过那段特殊的日子，会更加懂得珍惜生活。
能够预先见到的是，众人对于具备绿色特质，且有着环保属性，还兼顾卫生条件同时又不失时尚感的产品会格外倾注心意。达到那个时候，品质生活将会成为一种刚性需求，而这恰恰是我们亚麻产业能够为消费者所创造出来的核心价值所在，行业的前景依旧是一片光明的。
革新营销模式适应新环境
亚麻属于一个古老的产业，不能够将那一套传统的做法完全丢弃，然而必须要往其中增添新的内容。线上以及线下需要相互动起来，以往主要从事外销工作的，如今也必须把内销开展起来。疫情反倒变成了一个催化剂，迫使我们去切实开发国内市场。
动用起当下林林总总的新平台、新渠道，实实在在于提升内销的份额方面有所作为。这并非是空洞的话语，乃是为了存续下去而必然得踏上的路径。将往昔未曾妥善完成的内销相关事务加以弥补，把危机转变为机遇，如此方可开拓出全新的格局。
拉伸产品线寻找新出路
拉长产品线的长度
从前或许仅仅制作亚麻纱，又或许仅仅制作亚麻面料，现今则需要思索朝着终端迈进。机遇实际上颇多，从初级产品朝着下游延展，将更多的利润空间掌控于自身手中。
拉宽产品线的范围
不要再仅仅只将目光聚焦于服装之上了，而是要把范围进行拓宽，拓宽至家纺这一领域，拓宽至文创产品上去。要让其覆盖更多不同种类的消费品类，就如同鸡蛋不能只放置在一个篮子里面一样，如此一来，抗风险的能力自然而然就会变强了。
把握疫情后的文化新机会
说到服装这方面，在国内一直以来都缺少高端的设计，而且品牌投入的力度也比较小，这是由来已久的问题。但是自从疫情发生之后，我做出判断认为中国的文化回归将会更为强烈，汉服就是一个相当明显的机会。亚麻所具有的质感与汉服极为契合，是值得用心去做的。
除去汉服之外，茶服同样是个不错的方向。在家纺领域当中，亚麻家纺始终是我们的短板所在，占比十分低，然而这恰恰表明存在着巨大的开发空间。就如同江西恩达已然有所行动，不过设计以及营销方面还需要再加把劲儿，期望国内能够出现像 LIBECO 那个等级的牌子。
比如说旅游纪念品，个性包装，画布文具，这些里面文创产品蕴藏的潜力也是挺大的。故宫文创那般火爆，亚麻布、亚麻纱可不可以也投身其中呢？这里面实际上空间是相当大的，能够创造出诸多全新的物品来。
自救互救与政府帮扶三管齐下
企业首先要站稳脚跟，依靠自身力量进行自救，其方法多种多样，其中最为直截的便是紧紧捂住钱袋子，想尽各种办法来降低成本。当下众多外企都在采取降薪裁员举措，我们所处的行业亦是如此，构建群体危机意识乃是首要步骤。
但仅仅只是自己只顾及自己这是不行的，还必须要相互救助。去帮助一下你的处于上游地位的供应商，同时也去帮一帮你的处于下游位置的客户。给客户放宽账款期限，从原本的30天放宽直到60天甚至90天，不过这的前提是彼此之间得存在信任。对于应该付给上游的款项同样也不要去赖账。在产业链上面大家都互相拉上一把，这样资金以及产品才能够流动起来。就如同你期望着自己喜欢的餐厅不要倒闭，等疫情结束之后好去给予支持它一样，帮助别人实际上就是在帮助自己。
实施了自救与对互救运用，也许其尚不充足，而为政府所进行的帮扶同样极具关键意义。可参照于法国马克龙政府所施行的举措，于金融范畴实施减息举措，于税务领域开展减税行动，最为直接的乃是给予经济补贴。法国所喊出的那句“不让一间企业遭受拖垮致使无法存续，不让一位穷人陷入绝境难以维生”口号，既然已被喊出，那么政策也必须同步跟进方可。
就最后再问大伙一个事儿哈：要是你们所在的公司得通过全员降低薪资的方式去共同度过眼下的艰难处境，你会不会满心愿意地去接纳呢？欢迎在评论区域把你内心真实的想法交流交流，点个赞再分享出去，好让更多的人物看到这一篇文章。
