在疫情反复的状况之下，企业要怎样在生存的那条线上寻觅到增长点，并且又该怎样去平衡成本的控制以及员工的关怀，这已然成为了当下最为现实的考题。这可不单单只是活下去的那个问题，更是关乎如何为未来积攒力量的战略抉择。
现金流为王 营销驱动增长
疫情导致的极为显著的不确定性便是收入中断，所以企业务必要将现金流当作活命的根本予以守护。吴晓波曾给出一项硬性标准，账面上所具备的资金要能够确保企业在最为低限度的生存情形下挺过6个月，这对老板们提出了每一笔支出都需精细盘算的要求。
在稳住基本盘之际呀，不能够停止进行造血工作。企业应当全面开启营销驱动增长战略过程，运用数字化工具以及借助多渠道平台，处在控制成本的前提条件下精准获取客户。如同观速提出的见解那样，哪怕是中小微企业，也得经由营销方式保住市场份额，使得品牌在特殊时期持续发出声音。
重构企业文化 全员共克时艰
处于危机的时刻，乃是对企业文化予以重构所需的最佳时机，这便要求从老板起始一直到员工，去构建起一种透明的沟通机制。借助线上全员会，将企业财务状况以及企业生存面临的挑战予以公开，使得每一个人都能够知晓真实的处境，如此一来，反而能够激发团队的凝聚力以及团队的责任感。
与此同时，需要去关注员工的那些实际的各式各样不同的需求，借助匿名调研的方式途径从而进而去知晓了、探知了他们在房贷，以及医疗支出方面之上所存在的种种困难地方。企业能够联手联合工会或者社区的相关资源，以此来提供心理方面的疏导或者协调兼职的机会，这样一种患难之中共同一体相处以互相给予照应的扶持，将会成为往后日后企业文化之中那样最为极坚固、极牢固的基石方面。
健康管理是复工的第一道防线
当春节之际碰上疫情之时，究竟怎样安全地进行复工，成为了每一个企业都必定要去面对的管理方面的重大考验。构建数字化健康上报系统这件事极为关键，借助工具去收集员工的体温以及行程轨迹等方面的信息，而且严格禁止员工去往中高风险地区出差，以此从源头上把感染风险给降低。
单位入口处要设置体温检查点，用于复工后的日常防控，这绝不能流于形式，还要提前采购充足的口罩和消毒液。特别是食品生产企业，防疫工作体系必须建立健全，并做好原料查验以及出厂检验，保障疫情防护工作能全员覆盖。
战略物资意识从宏观到微观的启示
疫情期间，郭广昌展开从全球紧急采购口罩和防护服的行动，此行动给中小微企业构成了生动的一堂课程。他进行由葡萄牙、日本、德国等地区调运物资的行为，将物资如同视若生命线一样运回国内，这般状况使我们有所认知，不管是大型集团还是小型公司，战略物资的储备均与生死存在关联。
对于企业来讲，战略物资不单单是用于防疫的用品，而且也涵盖保障核心业务得以运转开来的关键设备以及相关备件。在疫情期间，中国联通除了现金之外，在网络保障、大数据支撑等诸多方面都倾尽全力投入各种资源，这样一种提前做好布局以及储备的意识，值得每一个企业依据自身业务情形展开复盘以及规划。
物业与社区 特殊时期的服务边界
疫情呈现出反复不断的态势，物业公司身处于社区防控领域的最靠前阵线位置，面临着极大的压力。他们得去组织构建常态化的演练活动，储存备足数量足够的口罩，强化加强对于人员出入的管理工作，只是同时也要清晰地明确自身服务所存在的边界范围，是不可以阻挡拦住那些体温处于正常标准的租户进入到小区之内的，不然的话这就属于是超越权限的行为了。
物业工作者常常处于客户与监督部门之间的境地，承受着极大的心理压力，然而他们所付出的劳动亦被众人有目共睹。在防疫那段时期里，物业不光没有削减本有的常规服务，亦增添了消毒以及测温等一系列工作内容，这些额外的投入虽说致使运营成本提升，却实实在在将小区的安全防护线给构建起来了。
灵活调整战略 在变局中寻找新机
无论郭广昌对全球资源进行调配，还是观速为瑜伽品牌开展咨询，都展现出企业于市场变化里的积极应付举动。那个瑜伽品牌借助调研发觉，瑜伽能够回归平息焦虑的实质，这一品类创新恰恰是基于针对疫情局面下人们精神压力的深入洞悉。
往后市场上的竞争将会愈发激烈，企业得更为灵活地作出战略调整，如同办理复工情况须防控机制完备达至标准、制定应急预案，经营策略同样得随时完备就绪以应对突发状况，那些可以迅速开展排班备份、启动远程办公、保持透明化沟通的企业，往往能够更快顺应变化。
疫情终究会过去，然而企业应对危机的那种能力能够沉淀下来。你于疫情时间段之内，为了保住工作以及保住公司的时候，做出最艰难的那一个决定究竟是什么呢？欢迎在评论区域分享你的故事，点赞转发从而让更多的人能够看到普通人的坚守。
