疫情尚未终结，返工潮已然降临；接下来的一段时期之内，口罩，防护服，检测试剂这类物资究竟够不够量的情形，是所有的人最为关切之事；全省的生产能力放置在那里，然而需求却成倍递增，这个缺口要怎样去填补，得看接下来这五道举措能不能切实落地。
摸清家底打通信息堵点
先行的举措，是明确我们所存在的供应物状况以及未齐全的部分。省里已开启对全省防疫物品制造企业的全面盘查，不但要知晓正在进行生产的企业清单，也须找出具备转产可能的企业。此项工作无法仅依赖人工汇总，需借助“天眼查”“企查猫”这类大数据工具，将全省的生产能力精准至每一天、每一个车间。
具备供给清单之后，还需要需求清单。省里打算于政府门户网站或者疾控中心网站之上构建一个统一的供需对接平台，各医院及防控点的物资缺口能够实时予以发布，生产企业也能够在该平台寻觅到订单。这般做的话，信息实现透明化了，中间环节减少了，物资流转的效率才能够得以提升。
四路并进扩大物资供给
生产能力没法跟得上，一切保障都成了空谈，省里制订了“四个一批”的组合拳，第一招是挖掘潜力扩大产量，促使现有的企业尽快恢复生产，从原材料、人员再到设备、资金，全都保障到位，企业扩大生产所带来的成本以及风险，财政资金兜底予以解决，让企业敢于开足马力。
首先，第二招是合作提质，接着，有一情况就是很多企业存在这样的状况：虽有厂房设备，然而却缺少医用资质，而后，省里展开了行动，推动这些企业与具备资质的大厂进行合作，再通过技术指导、资质共享这种方式助力，让它们尽可能快速达标，进而，药监部门也会采取主动上门指导的举措，以此去帮助更多企业获取N95口罩、医用防护服的生产资质后的结果。
第三招为畅渠采购，其作用在于有效发挥大数据中心连着电商平台，与国内外重点产区展开对接，只要能买到的便尽可能多地去采购。第四招是接收捐赠，凭借湖南广电所具有的影响力，于微信以及抖音之上发动全社会的力量，将海内外湘籍人士、公益机构、校友会均作为争取的目标对象。捐赠渠道具备灵活性，只需进行统一备案即可。
绿色通道保障物资上路
有了物资，还必须要能够运出去才行。当下各地对于交通的管制十分严格，运输车辆可不可以顺利通行，这直接关联到物资能不能马上传送到一线。省里打算推行物资运输通行证制度，由各级防控工作领导小组以及公安部门共同发放证件，持有该证件的车辆可免除检查且享有优先权，不会受到限行禁行规定的约束。
对于没来得及办理证件的车辆而言，只要其所拉载的是防疫物资以及生活必需品，在经过核查之后同样要被优先予以放行。这一规定看起来似乎较为简单，然而在实际的操作过程当中却能够解决重大的问题，特别是针对那些临时进行调配、紧急发出车辆的运输任务来讲，拥有绿色通道与否，或许意味着几个小时乃至一天的时间差距。
政府市场两手抓分配
在物资处于紧缺状况之时，怎样进行分配相较于怎样开展生产而言，更能对水平予以考验。省里所秉持的原则乃是将政府与市场相互结合起来，把重点保障以及全面覆盖这两方面兼顾起来。医院这类防疫的主要战场必然要做到应保尽保，这属于第一优先级；公共交通、社区防控等公共服务体系需要重点给予保障：老百姓的基本防疫以及生活物资，得想方设法实施全覆盖。
可以试点“价格双轨制”，就具体操作而言。以口罩为例，政府控制一部分货源，按人头定量分配给居民，财政给予补贴，通过网上预约的方式，配送到家或者定点取件。对于市场上的其他货源，允许有一定幅度的涨价，不过物价部门要管控住浮动区间，不能随意乱来。如此一来既能保证基本需求，又能够调动市场力量。
借势打造国家级储备中心
这一回疫情暴露出了一个问题，在关键时候时医疗物资不能够完全依靠外部的调拨。湖南是存在医疗医药产业的这样的底子的，而且有着区位方面的优势，绝对是能够借助这个机会去争取国家的支持的，在长株潭地区打造出一个面向全国的医疗物资储备中心。
这次工作不能仅仅只是建造仓库，要和长沙创建国家区域医疗中心的试点相互联动，弄清楚周边省份实实在在究竟需要什么样品种、怎样数量的医疗物资。集中进行储备、统一实施管理、统一展开调配是基础，更为关键重要的是构建生产基地、搭建物流网络以及打造人才培养体系，建设完成一批具备高水平的储备基地和拥有高效率的配送网络，使得湖南变成全国医疗物资保障的重要支撑点。
新冠疫情形势严峻的情形之下，物资保障这一事项属于一场绝不容许失败的激烈战斗。你们所在的单位有没有发放口罩，是依据需求进行分配的，还是依靠自身去争抢得来的？
