疫情历经三年已然过去，当回过头再次去看时，那种情状下将中小企业压垮的最后一项依托并非单纯是疫情这一概身情况自身，而是平常的日子里一直被忽略无视的管理在某个关键部分所处落后之地以及抗防御市场风险能力偏向微弱所导致这般形势。现如今全面而较详细地剖析梳理，那些在遭遇险境状况之时仍旧能够存续下来甚至于向着相反方向强劲成长增加数量的企业，究竟是在哪些方面做到了正确无误的举措呢？
疫情突袭暴露中小企业三大致命伤
2020年初，新冠疫情发生，位于上海的中林时代控股有限公司，和别的企业相同，陡然面临停工停产的状况。长春某高校经济与管理学院开展的一份调研表明，那时全国超过85%的中小企业账上现金难以维持三个月。最直观的反应是收入变为零，然而房租、工资、利息这些刚性支出一天都不能停止。
在疫情开始的初期阶段，绝大多数的中小企业主，当初根本丝毫没有危机预案这样较为专业的概念，此前他们一贯习惯持续在顺利平稳的状况下开展经营，过去从来都不曾设想过会有遭遇不能顺利开门进而无法正常做生意般那般艰难的一天到来的时候存在，直到当第一批餐饮店在二年零二月份宣告正式永久关闭之时，众多相关的人才逐渐意识到，原来所谓的黑天鹅事件，与自己相互之间的距离居然是如此之近呀！
现金流断裂成压倒骆驼的最后一根稻草
零售之批发商，餐饮之制造业，文化旅游之运输，成了重灾区。拿一家位于南京的餐饮企业来讲，春节之前那备货可是动用了二百万，疫情这一出现，客流刹那间归为零，食材在仓库烂掉了。与此同时还得支付员工薪资以及店面租金。不到两周时间呢，老板就只能被迫抵押房产拿来发工资了。
一旦现金流出现断裂情况，这状态就如同人体发生失血现象。在众多企业当中的情形是，并非死于没有生意，却是死于账面上没有资金钱款。银行方面尽管已经出台了延期还贷的相关政策，然而在实际的操作过程里面，中小企业常常由于缺少抵押物，或者是信用记录的状况不太良好，根本就无法触及到这些具有救命作用的资金款项。信息存在不对称的情况，使得政策所带来的红利大打折扣。
劳动力成本高企引发连锁反应
处于人力密集型状态的，大多是中小企业特别是服务业，杭州有位旅行社老板算过一笔账，其旅行社有30个员工，仅一个月工资加上社保，费用就要20万，要是没有收入，这笔钱撑不到三个月。2020年4月的时候，全国失业率曾一度出现攀升，而背后是成千上万这样的中小企业在艰难支撑着。
各地政府为了实现稳就业，紧急推出了社保减免、稳岗补贴等诸多政策，在 2020 年 2 月苏州率先出台十条纾困措施，之后上海、北京等地纷纷跟进，然而这些政策从出台到落地存在时间差，对于第二天就要发放工资的企业而言，远水解不了近渴。
复工之路遭遇防疫物资瓶颈
到了202年2月底之时，各地着手推行复工复产，然而随之新的难题冒出来了，这里复工得要像口罩、消毒液以及测温枪这样的东西，处在那时这些物资是极其短缺的，有一位身为浙江制造企业老板的人去多个门店走了趟呢去到多家药房，仅仅买到了20个口罩，可工厂复工在一天当中需求达到了200个，由于缺乏防疫方面的物资，所以只能持续停工了。
政府一方面着手抓防控的相关工作，另一方面同时抓复工的事情，然而到了具体的执行层面上，街道以及园区往往是宁愿采取偏左的做法也不采用相对偏右之意。存在一些企业为了能够实现复工，不得不以高价去购买物资，结果其成本反而比起停产之时还要更高。这样的矛盾状况一直持续到了2020年3月中旬全国疫情展现出好转态势之后才逐渐得到缓解。
危机管理应成企业日常必修课
中林时代于疫情期间做了件事，将原本松散的外协关系转变为紧密的供应链联盟，他们主动去联系上下游企业，共享信息的同时调剂订单，甚至还互相拆借资金。这种抱团取暖的方式，使得很多中小企业发觉，原来自危机当中也存在有合作的空间。
关乎实际的危机管理并非是在事情发生之后才着手找寻解决办法，而在于平常之时就要建构起具有预先警示机能关联体系。这其中内容犹如要筹备最少达到六个月量的现金流动储备情形，要培育所具备多种本领的职员，建构依赖网络手段而形成的业务拓展途径。那些处于疫情时间段之内能够快速实现转变，从事直播、开展外卖经营活动的企业，通常是在之前就已然存有相关规划架构的企业群体。
建立长效机制才能应对下一次危机
政策能帮一时，却帮不了一世，国家出台的用以纾困的那些政策便是如此。中小企业得自己长出抗风险的骨头才行，必须得这样。2020年之后，许多幸免于难的企业开始重新去审视自身的商业模式，把不赚钱的那些业务给砍掉，对应收账款进行压缩，还将数字化提上了日程。
危机始终都会存在，然而能否存活下去，考量的是企业在天气状况良好之时有无对屋顶进行修缮。你当下回忆思索，你的企业最为忌惮怎样的意外事件？倘若就在今晚发生不测，你明日能不能承受住冲击？欢迎于评论区交流分享你的见解，点赞以使更多的中小企业主得以看到，共同提前做好应对准备。
