伴随着2020年那场生死攸关的大考，教培企业们纷纷忧虑。多数机构都在为现金流而发愁，然而小码王却在3月成功完成了1.5亿元Pre - C轮融资，这条融资消息宛如一剂强心针，使得整个行业得以看到，危机笼罩之下那实现真由企业破局重生的可能。
现金流管控给的底气
王江有表明，在疫情那段时期能够从容地去应对，所依靠的是历经多年积累起来的商业模型以及现金流管控，大多数教培机构倒下的直接缘故便是没有资金，然而小码王由于始终维持着健康的财务结构，所以才具备资本去挑选“更优解”。
很多同行，在疫情刚开始的时候，就使得阵脚混乱了，他们有的选择进行裁员，如同斩断手臂一般，有的选择盲目地去转型。而小码王呢，却能够在对团队完整给予保证的情况之下，快速地启动应急方案，这背后实际上是在日常经营过程中所积累起来的财务安全垫在起到作用。
自主培养的人才成了王牌
面对疫情，小码王坚持自主构筑教师培育阵容之举，于业内堪称一种貌似笨拙的策略。然而疫情降临后不难发觉，这些职员不但具备生产力，更是维持稳定的关键所在。当面临需迅速转向线上教学的状况时，那些熟稔业务且认同企业文化的员工马上挺身而出。
提供免费在线课给线下学员，组织抗疫编程大赛一项项应急措施里头每一项都需要大量人手。团队是自己的所以调动力度才这么大，服务质量不会打折，客户权益保得住。
线下场景的坚守与洞察
疫情给在线教育打了一回免费广告，用户在几个月里体验了各类线上课。然而小码王看得明白：少儿编程这件事，线下场景没法被替代。待新鲜劲儿消退，家长跟孩子自然而然会对比出线上与线下的差异。
这并非是对线上予以否定，而是在于明晰在何种场景之下该做什么样的事情。对于孩子学习编程而言，这是需要动手操作的，是需要进行互动交流的，也是需要老师在现场给予指导的，然而这些体验通过线上方式是很难完全得以满足的。疫情仅仅只是短期的一种冲击，从长期层面来看，教育终究还是得回归到其本质上去。
提前两年埋下的线上伏笔
在2018年就已布局好的“小码王在线”，于2020年变成了极具杀伤力的利器，好多人惊奇于小码王的反应速率，然而却未曾瞧见他们之前依照“科技化、四化”战略，将线上产品体系构建起了架构。
先是有自己研发的那直播平台，还有魔力测评以及在线编译器，这些工具呢，在疫情还未来临的时候，或许不过就是处在那种“没什么人知晓存在”状态下的储备。但等到线下活动都停止开展了，这些之前就经过精心打磨好的东西，一下子就转变成为了能带来营收的主要力量，硬是给打造出了第二条呈现增长态势的曲线。
全员转战练出的协同力
咨询团队迅速整理线上业务所具备的优势，进而制定出一整套工作流程。最令人感到意外的是地推“铁军”，依据个人能力展开分析，成员分别进入咨询团队以及客服团队，毫无缝隙地衔接以推动线上业务。这样的专业素养并非是一天时间就能够练成的。
上半年，线下几乎处于归零状态，然而，凭借着各团队迅速地调转枪头，借助协同作战的力量，小码王的线上业务硬是撑起了规模化营收，这背后所依靠的是平常日子里练就出来的组织能力，在关键时刻它真的能够救命。
多核运行的OMO样本
王江有表述得切实合理：企业不能够单单凭借一种核心竞争力维持生存。小码王的OMO并非单纯的线上与线下相加，而是教学场景达成融合，产品彼此实现赋能。管理中台得以复用，教师课程得到复用，效率自然而然就提升起来了。
70多家线下校区分布多方、200人技术团队技术全面、400名教研老师教研能力精湛、9大IT系统功能多样，这些平日里的努力聚拢一块，便造就成他人难以原样照搬的屏障。从服务百万师生数量巨多的校园平台，到历经3万小时研磨的课研成果，小码王凭借的是将基础功夫稳步做实做好。
你的所在之地有着怎样的机构，或者属于何种行业，其中具备哪些平日里无法显现出来的，被称作“暗藏能量”的东西，是那种在危机时刻能够挽救性命的呢？
