短期内，新冠肺炎疫情致使楼市陷入停滞状态，其对房价以及房企资金链的直接影响已然显现出来。然而，在此危机之中，新的模式以及机遇正孕育而生，行业所采取的应对方式将会决定其恢复的速度，还有未来的走向。
短期市场冻结与价格承压
自2020年1月下旬起，全国多个城市为防控疫情，暂停了商品房售楼处的开放活动，这项举措直接致使2月份全国主要城市新房销售数据大幅下滑，许多城市的成交量一度接近于零，这种突然出现的市场冰冻，让房价失去了实际成交的支撑，短期内价格下行压力显著。
特别是针对那些在2019年下半年时市场已然转冷的城市，疫情所带来的冲击更加是让情况变得糟糕。开发商面临着回款中断的状况，然而员工工资、银行贷款利息等刚性支出依旧在一直持续。为了能够维持住现金流，部分房企有可能在未来的一段时间当中，针对部分房源采取优惠促销的策略，通过以价换量的方式，这会在数据层面直接体现为房价出现松动或者回调。
需求延迟与潜在反弹
尽管看房这一行为、签约这类线下活动处于暂停状态，可是居民的购房需求并没有消失，只是仅仅是被疫情强制性延迟了而已。这部分需求涵盖原有的改善型需求，婚房需求，还有因疫情从而催生出来的对居住环境的新要求。一旦疫情终结，社会生活秩序恢复到正常状态，被压抑的购房需求有希望集聚释放。
回想2003年“非典”过后的市场呈现状况，楼市于疫情完结之后快速暖和回升，且步入了一个增长时间段。尽管此次疫情的涉及范围以及防控强度要远远高过当年，但是居民对于拥有自身住房、改进居住条件的根本念想并未发生改变。所以嘛，从中长期层面来讲，市场基础方面的需求依旧是存在的，疫情更像是一回紧急制动，而非趋势的终止句号。
政策环境的边际宽松
在宏观政策层面，为了去对冲疫情针对于经济所产生的负面影响，明确地释放出了宽松信号，中国人民银行于2020年2月初的时候，下调了逆回购利率，进而引导整体市场利率出现下行的情况，对于购房者来讲，最为直接的利好便是房贷利率有希望随之下降，借此去减少购房的利息成本。
于此同时，各个地方的政府，为了让房地产市场保持稳定，在因城施策的这个框架范围之内，或许会对之前实行的紧缩性政策进行适当的调整。比如说，在土地出让金缴纳这儿，预售条件方面，公积金贷款的这些领域，提供阶段性的支持，以此来助力房地产企业度过艰难的时期。而这样子的政策性利好情况，会给疫情之后的市场复苏营造出相应的条件。
销售模式的线上化变革
此次疫情致使基本上所有的房企短时间之内把营销的重点转移到了线上，像恒大、碧桂园、万科这类头部企业快速推出了有着VR看房、直播讲解、在线咨询、一键分享功能的线上售楼处，这可不单单是把线下的流程搬到网络上，更是一次意义深刻的渠道变革的尝试。
蓄客以及锁客是线上营销的核心要点所在。即便是没办法实地去看房 ，房企也能够采用内容运营 ，还有互动活动的方式 ，跟潜在客户维持联系 ，进而积累下意向客户名单。等到线下的渠道再度启动的时候 ，这些前期所积累的内容就能够迅速转变成为实际的成交量了。线上营销所取得的成效 ，会去考验房企的数字运营能力以及创新思维到底如何！
产品理念向健康升级
这一回的疫情，大幅度地提高了公众对于居住健康安全方面的关注，就如同“非典”过后通风、采光变成了焦点那样，在本次疫情结束之后，社区的防疫管理、室内空气的净化、水质的安全、绿色建材以及户型动线的设计等，都会成为购房者非常重要的考量因素。
之于那些始终专注于塑造绿色科技住宅的房地产企业，像中国金茂、朗诗这般的，这实属一项显著的利好。然而对于产品能力较为普通的房企而言，却造就了全新的挑战。在将来，健康住宅不会再是一个用于营销的概念，而是会变成产品竞争力的关键构成部分，促使行业开展一场普遍的产品更新升级。
房企资金链面临严峻考验
销售活动停止进行，进而直接切断了房企最为关键的现金来源，也就是销售回款。可是，到期债务是要予以偿还的，工程款是需要进行支付的，人员工资是要照常发放的。对处于高负债、快周转状态的房企来讲，未来两三个月的现金流管理是关乎生死存亡的严峻考验。
存有部分中小型房企，或许会因资金链断裂从而陷入困境，这给资金具备雄厚实力的大型房企造就了并购的机会，行业当中的集中度有可能会因为这样而进一步得到提升；房企要全程审视自身的资金状况，积极地同金融机构展开沟通，努力争取贷款展期，进而开拓出多元化的融资渠道，为度过市场寒冬储备充足的“粮草”。
此场疫情有没有致使你购房计划发生改变，或者对你有关房子的看法造成改变呢？你觉得在疫情结束之后，哪样的房子会更受众人欢迎呢？欢迎于评论区将你的观点予以分享。
