抓人就能解决安全难题？重点不在罚款，在盯着这6类人！
安全教育创新要扎根一线班组
企业每年用于安全培训的资金花费颇多，然而成效常常不尽如人意，台上之人讲得口舌发干，台下之人听得恹恹欲睡。其根源在于培训内容与一线员工距离甚远，尽是通用教材、大道理，和员工手中的扳手、眼前的仪表关联甚少。安全教育创新的关键核心，便是要将课堂移至现场，让老师傅用方言讲述亲身历经的事故，此比专家讲解十遍标准规程更为有效。
到底该如何去做？那便是要在每一个班组当中，去挖掘并且培养安全骨干。这些人原本就是处于一线的操作者，他们清楚哪里是容易出现问题的地方，也明白在什么时候大家会出现偷懒的情况。要让他们借助工间休息的时间，以及班前班后会的机会，瞅准时机去讲上几分钟。不同的班组所从事的工作是不一样的，好比检修班和运行班的风险点是完全不一样的，培训的内容必须要跟着进行调整，如此这般才能够在基层构建起一个拆不掉、带不走的安全阵地。
盯着现场六类重点人
处在现场作业的那些人，各种各样，文化程度存在差异，工龄长短并不相同，性格特点也各不一样，绝不能够运用同一把尺子去对所有人加以要求。若想要切实达到控制违章的目的，必然要学会依据特定情况进行区别对待，按照不同的任务，不同的时间，不同的环境，从中找出那些最容易引发事故的人，进而展开重点监督。将精力投放于关键的少数人身上，相较于普遍地进行广泛关注，效果要好得多。
哪几类人士应当专门着重予以关注呢？其一为胆子极大之人，其开展工作时全然不考量后果，竟敢在处于运行状态的设备之上实施蓄意的手脚动作；其二为秉持经验主义的人群，他们自认为已经摸爬滚打干了二十年，深信即便闭上双眼也决然不可能出现差错，故而最为轻视操作规程所规定的内容；其三是那些心情急躁且情绪不稳定类型的人，若是在家中遭遇突发事件或是与共事工友之间产生矛盾冲突，其心思便会全然游离于工作领域之外而无法专注；其四是身体处于极度疲惫状态的群体了，他们由于不停地延续加班模式使得休息状况欠佳，当下的反应速度相较于平常状态明显迟缓了半拍之多。就是这几类人属于违章行为出现频率极高的群体类型，只要牢牢盯住他们，也就等同于稳稳盯住了安全事项中占据大头部分的关键所在了。
营销服务环节也有习惯性违章
并不能够认为仅仅是生产现场得以存在违章情况，营销服务环节同样是有着顽固的习惯性违章行为的。举例来说，存在估抄电表这一情况，还存在漏抄电量状况，对于客户的报修有着推诿扯皮的这类表现，甚至会利用职务所带来的便利而进行吃拿卡要，这些行为并非像设备事故那样能够当场见到明显后果，不过长期积累起来，会致使电量出现跑冒滴漏现象，进而损害企业的形象，从本质层面来讲也是一种对于制度以及规则的漠视行为。
缘何这般行为屡禁而不止？鉴于存在部分员工觉着此类皆属细微之事，往昔亦皆如此行事，且不曾引发什么问题。他们执意坚守自身那套简便省事之做法，不情愿去学习新型系统、全新流程，始终认为参与培训不过是走个过场罢了，归来依旧是旧有模式。这般心理与现场违章毫无二致，务须从根源层面予以纠正，不然小毛病迁延便会演变成大问题的。
违章背后的侥幸心理要根治
每当进行事故分析之时，总会听闻这样这样一番话语着：可真是未曾料想到竟然会发生事故，足足干了半辈子一直都平安未出事端。这绝对就是那种典型的存有侥幸心理从而作祟使然。这些人并非是不清楚操作规程内容，而是从心底ermost认为即便是违反规章也不一定就真的会引发事故发生，哪怕只是偶然间有那么一次违规操作也没什么过于严重的大不了后果。然而那海因里希法则表述得相当明晰，明确指出若是存在330次违章行为出现，那么其背后必定是掩藏着29起规模较小的事故以及1起较为重大的事故呈现，仅仅只是不清楚究竟会在什么时候正好轮到哪个人头上成为那个不幸者罢了。
非要彻底根除那种侥幸心理，仅仅依靠罚款是不行的，必须要让员工算清楚三笔账才行。其一乃是家庭账，一旦自己出了事，那么全家就如同天塌了一般；其二是同事账，倘若因为自身的失误而连累了工友，那一辈子都会良心不安；其三是经济账，一旦发生一次事故，那几年的奖金就白干了，要是企业效益变差了，大家的收入都会随着降低。把其中的道理掰开了、揉碎了去讲，从而让安全这根弦真正紧绷起来。
管理者不能重生产轻安全
反违章并非仅仅攸关于员工之事，管理层所肩负的责任更为重大。在诸多情形之下，于现场存在违章作业现象，管理者实际上已然目睹，然而出于赶工期以及抢进度的缘由，便采取睁一只眼闭一只眼之态，甚而对员工走捷径予以默许。这般名为保障生产、实则暗藏隐患的行径，远比员工个人自身违章更为可怖，只因它从管理层面这一角度将安全制度的严肃性予以瓦解。
管理层得端正态度，不能等出了事才想起抓安全。任务越紧张，越要强调按规程操作。布置工作时得布置安全措施，检查进度时得检查违章行为。只有管理者带头把安全第一挂嘴上、落实到行动里，员工才会真正重视，形成上下齐抓共管局面。
全员参与才能对违章说不
反习惯性违章，绝非仅仅是安监部门单一个科室的事情，更不是领导们独自上演的独角戏。有些员工持有这样的想法，认为自己并未违章，别人做不做与自己毫无关联，这可是极为危险的念头。电力施工的环境十分复杂，存在众多立体交叉作业，你遵守规定并不意味着别人不会犯下错误，你不去伤害别人，也不意味着别人不会出现失误而撞上你。
安全生产属于全局性工作范畴，所有人都要将自身视作安全链条上的一个环节。使自身不出现违章乃是底线要求，察觉到同事出现违章能够及时予以提醒属于应尽本分，发觉存在隐患即刻进行上报是自身责任所在。唯有每个人都瞪大双眼，彼此之间互相守望相助，才能够切实切断违章的链条链路，致使习惯性违章在企业内部失去生存立足的空间。
看完这篇短文之后，你不妨去回想一下，在属于你的班组范围之内，那个最容易出现事故的同事究竟属于哪一种类型的人呢？你有没有在面对面的情况下提醒过他呢？热烈欢迎在评论区域留言，分享你个人的看法，点一下赞，以便让更多的工友能够看到，我们共同为安全生产贡献一份力量。
