一次那种触电方面的事故，显现出作业人员在安全意识这块是比较淡薄的，还更显现出从管理层一直到执行层存在着责任缺失的情况。安全生产，从来都不是仅仅挂在嘴边当作口号的，而是切实必须落实到每一个具体动作、每一次实际操作当中的严格铁律。
安全的核心在于执行而非空谈
哪怕是极致完备的规章制度，一旦不加以执行，那就等同于一张薄薄的无实际效用的纸张。众多单位里用以规范安全的文件堆积得像连绵的山脉，会议一场接着一场地召开，然而现场作业时违规行为依旧接连不断。问题的关键就在于，执行的力度随层级持续减弱，各项要求并未切实精准地落实到具体的每一个人头上。
执行未达要求常常在细节部分有所展现，像是两票制度，明明明确规定要严格予以执行，然而有人冲着省事就对流程进行缩减，又像风险评估，本应全方位且细致入微，却变成了走形式，这些看上去微小的疏漏，最终都极有可能引发大的灾祸。
领导层的执行力决定安全根基
反违章工作常常只是两眼紧盯着生产一线 ，却把领导层的习惯性违章给忽视掉了。要是领导仅仅是嘴上说说而不付诸实际行动 ，只是一味地布置任务却不去检查落实情况，那么安全工作必定会基础相当薄弱。领导层所具备的执行力 ，直接就决定了安全管理最终所能达到的效果。
少部分管理者在纸上谈兵方面表现过多，于实际调查层面做得过少，遭遇事故的发现数量较多，而处理事故的数量较少。若此种作风长时间稳定存在，便会致使隐患满布四方得以产生。安全工作依据成败来评判人物能否称为英雄，一旦出现事故哪个人便要为此承担责任，最为关键的领导者务必要率先达成禁止出现违章违规行为的目的，从其自身开始着手做起。
班组建设是安全管理的落脚点
企业的细胞是班组，安全管理的最后一道防线亦是班组。信息运维班展开安全大讨论，依据工作实际剖析事故案例，以使大家认知违章操作的严重后果。这种与实际相结合的学习方式，远比单纯读文件要有效得多。
要善于做好工作总结的班组，需不断完善风险库，同时制作规范的操作表格，尤其要帮助新员工快速熟悉业务流程，通过互相督促、共同提高，以使安全意识真正融入日常工作的每一个环节。
安全教育培训必须对症下药
安全培训，绝不可只为培训而开展培训，一定要具备针对性，不同的工种，不同的岗位，所面对的风险全然不一样，倘若培训内容毫无差异，参加培训的人仅仅知晓理论却不懂实际操作，到了现场依旧会违规盲目行事，如此一来，培训便丧失了其该有的意义。
当下，诸多单位在安全培训方面投入欠缺，甚至有人觉得这是安监部门没事找事。事实上，有效的安全培训可助力员工由主动接受安全要求转变为主动要求安全保护，最终达成自主实现安全保障的状态，而这乃是遏制事故的根本办法。
反违章工作要覆盖全方位全过程
架构反违章常态化工作机制，得切实贯彻至每一个岗位，每一个环节。不管是身处生产一线的操作人员，还是营销服务工作者，均需把反违章当作日常工作的关键内容。尤其是在营销这一环节，重点要打击习惯性违章，规范服务行为。
全方位督察营销管理里的量与价情况，以及费与损状况，去解决跑冒滴漏问题，同样是需要反违章力度的。顽固性习惯性违章是受心理支配的，有着多发性的特性，必须经由常态化的监督检查，才能够逐渐遏制以及消除。
安全文化建设需要全员参与
透过深度推进反违章大反思大讨论，引领员工稳固确立生命高于一切的观念，深度吸取事故事件教训；不但要强化安全意识，而且要增进安全技能，切实落实防范举措，营造遵章守规的良好氛 围。
每一位领导干部去撰写杜绝违章从我做起的心得体会，此项活动是极为及时的，它推动管理者对自身行为进行反思，去查找管理方面存在的漏洞，唯有全体人员都参与进来，整个过程全方位予以覆盖，如此才能够切实做到将隐患防范在未发生之时，达成安全生产的长久稳定状态。
你于工作之时碰到过怎样的习惯性违章情形呢又是怎样加以克服的呢欢迎于评论区域把你的经历以及看法分享出来点赞从而让更多的人瞧见安全的重要意义转发给同事一块儿探讨怎样杜绝违章行为！
