大学里，社团是不少人避不开的话题，它本应是课余之际锻炼能力、结识朋友的好去处，然而实际身处其内，很多人会发觉，现实中的社团经历与想象中的“精彩”常常存在不小的差异。
活动质量为何上不去
开学之际，每个学年社团招聘新-member的场景都极为热闹，可热闹过后，活动能否真正落于实处才是关键的考量。有部分社团能够成功举办校园内众人皆晓的活动，像是邀请校外的乐队来举办小型演唱会，亦或是组织户外徒步活动，报名表格往往迅速被争抢一空。
可某些社团的一众活动却落得了成为仅内部成员“自我娱乐消遣”的境地，甚至因报名人数极为稀少而遭取消。这其中的背后情况常常是核心成员欠缺策划方面的经验，不晓得该如何去调研众人的需求，并且还缺少能够重复使用的活动流程，每一次开展都好似临时慌忙应对情况，其效果自然而然是难以得到保证的。
管理混乱的普遍现象
不少社团的运行依靠“人治”而非“法治”，会长更换或者部长更替之后，社团的方向以及风格也许就全然改变了，因为不存在明确的章程，部员常常不晓得自身的具体职责，做事凭借的是热情而非责任。
如此致使在工作期间频频冒出彼此推诿的状况，负责拉赞助的人员认为场地申请属于他人的事务，而从事宣传工作的人又觉得物资准备与自身毫无关联，一旦产生矛盾，因缺乏明确的规章制度进行协调，社团内部的凝聚力便会逐步被消耗殆尽。
资源短缺的现实困境
“没有钱，没有活动场地，没有相关设备”，这是不少社团负责人常常挂在嘴边的话。要是打算举办一场算是像那么回事儿的比赛，那就得去租借专业的器材；要是谋划开展一次分享会，那就得去申请能够容纳好些人的教室，然而这些条件都致使好多不错的想法在策划阶段便被搁置了。
多个社团会试图到校外找商家拉取赞助，但结果并不稳定，商家通常要求现场宣传效果，给予的资金不多，且常常带有各类条件，这种凭借“化缘”获取的资源，难以支撑社团一个学期的常规运转以及发展需求。
专业指导的缺失
在高校之中的社团指导教师，不少时候只是徒具其名罢了。该老师自身存在教学方面的压力，同时还有科研方面的压力，以至于很难挤出时间，按照规定的周期去参与社团的活动策划以及日常管理工作。当社团遭遇瓶颈状况的时候，常常仅仅能够依靠自身去摸索前行。
这般摸索所付出的代价颇为巨大，像是从事公益项目的社团，要是存在社会学或者公共管理专业的老师予以指点，那么项目调研以及报告会显得专业许多，要是没有指导，社团活动便有可能停留在相对浅显的层面，难以达成深度以及影响力。
成员为何留不住
进行百团大战之际，一个社团能够接收到上百份报名表，然而到了大二下学期，依旧能够留下来参与例会的人数可能仅仅剩余个位数，除去学业压力有所增加之外，更为主要的缘由是成员于社团之中找寻不到“存在感”。
社团的某些活动只是些徒具形式的东西，不是开那种漫漫无尽的例会，就是不断重复地搬桌子、发传单。成员感到占用了自身时间，个人能力也毫无起色，归属感消失殆尽，如此一来选择离去便成了必然之事。
对外交流的局限性
不少社团惯于“自个儿关起门闷头玩”，鲜少与校内别的社团或者外校同类型组织展开交流互动。因信息封闭致使的问题便是视野受局限，众人做活动套路一年又一年保持原样，缺失创新及借鉴机缘。
倘若能够积极主动地向外拓展，像是跟本地兄弟院校的同类社团联合举办一回赛事，又或者邀请已然毕业的资深前辈归来开展分享活动，社团的活跃度以及眼界定会得到大幅提升。共同分享资源、彼此全力支持，相较于独自拼搏可要厉害得多。
您于大学社团加入之后，是抉择了留下持续坚持，还是鉴于某些缘由抉择了离去呢？欢迎于评论区去分享您的经历以及看法，也千万不要忘了点赞进而分享给更多正为社团而繁忙劳累的朋友哪。
