即便疫情复工方案撰写得极为细致，然而要是执行方面未达要求，那就如同废纸一般——切实对企业构成考验的并非仅仅是文件的繁复程度，而是每一个环节是否能够具体明确到人，并且落实到确切的点上。
方案制定要定岗定人
防疫复工方案，最忌讳仅仅是挂在墙上、锁进柜里。三点，二分之一又一点，明确提出要求来讲必不可少需要有专人进行负责，这也就表明企业得去指定具体的管理者，并非是去成立一个谁都能够推诿的“防疫小组”。深圳有个某电子厂，在二零二二年复工之际，将测温、消杀、登记这三项工作分别落地到行政、后勤、人事三个部门里面的具体员工身上，每天下班之前在群里用接龙的方式完成相应情况，最终成效比专门去成立一个十人的小组还要好。
专人去负责这件事并不等同于要多设立岗位，浙江台州有一家机械企业，其安排车间主任兼任防疫专员，并且额外给予每月800元的补贴，这样做既可以节约了人力方面的成本同时又能够保证执行力得以实现，关键之处在于这个人必须要有权力去协调相关资源，而不是仅仅只会填写表格进行汇报。
环境消杀要明示记录
对3.5.2而言，其要求在展开消杀的区域明确显示相关情况，这并非是形式主义。于2023年，北京的某座写字楼把消杀记录张贴在电梯按钮的旁边，并且附带了具体的时间以及操作人的姓名，之后楼内企业的投诉率降低了六成。消毒可不是喷过就了事，只有当员工能够看见、能够查到相关情况，才会产生安全感。
消杀方案需精细至点位，并非仅针对地面与空气，像座机、门把手以及饮水机开关这些高频接触部位，3.1.5给出明确要求要即时进行消毒。苏州有一家食品厂为保洁员配发了带有时间戳的打卡贴，每对一个区域完成消毒就张贴一张，车间主任在巡查之时通过扫码来核对，这相比签字确认可要靠谱许多。
人员返岗要一人一表
5.1.2 所规定的“一人一表”并非仅仅填写上姓名以及电话后便宣告了事。在宁波，有一家汽配厂，于 2022 年复工之际，要求返岗员工提交健康码截图，还要提交行程轨迹，以及 48 小时核酸证明，人事专员会对这些内容逐项进行核对之后再归档，在此过程中发现一名新员工存在隐瞒途经高风险区的情况，随后及时上报从而避免了聚集传播。
未满居家观察期限的人员，坚决不可以返岗。3.3.2的表述清晰明确，企业绝不能因人员紧张便放宽标准。2021年一家物流公司，让尚处于居家观察期的司机提前出车，随后被社区排查发觉，该企业被责令停业三天，其损失远远超过那几天的人力缺口。
岗前培训要实操考核
附录A所罗列的个人防护要点，并非可以仅仅发个PPT给员工让其自行去看。广州的一家连锁餐饮企业在复工之际，把口罩佩戴以及七步的洗手法拍摄成了1分钟的短视频，在钉钉上进行推送之后要求员工上传自拍视频来打卡，主管要逐个加以点评，三天之内900多名员工全部达到标准。
培训得针对实际场景来开展，生产线的员工得清楚口罩一旦潮湿就得马上更换，办公室人员必须牢记会议室的消毒流程，保洁更是应当掌握消毒液的配比浓度，通用型课件没办法解决具体问题，按照不同岗位进行教学才会有效果。
开工节奏要动态调整
4.1规定开工时间需依据当地疫情管控程度适时予以调整，这并非是空话。在2022年3月深圳全城处于静默状态之时，有企业执意安排员工返回工厂值班，然而途中却被劝返，并且还由于违反防疫规定而遭到通报。真正明智的做法是如同上海某外资企业那般，预先制定ABC三套预案，依据官方通告级别进行自动切换。
疫情处于持续严重态势之时，4月2日明确提出要组建远程办公系统。2020年年初，杭州有一家互联网公司，在半天之内就开通了300个远程账号，其业务基本上没有停止。然而制造业企业存在特殊性，对于那些关键设备必须进行现场值守的情况，可以安排本地且没有风险的员工进行轮岗，其余的人员则居家待命。
现场管理要严防聚集
5.1.4所提出的闭环管理，是需要切实严格执行的，郑州有一家电子厂，它把8个出入口当中的7个都进行了封闭处理，仅仅留下一个大门，在早晚高峰时期，增设了4个用以测温的通道，每一个人之间会保持间隔为1.5米，在仅仅15分钟的时间之内，能够完成2000人进入工厂的流量，如果没有相应的分流措施，单单一个测温点出现排长队的这一情况，这本就会增加交叉感染的风险。
人员聚集的食堂属于重灾区，C.2.1有延长就餐时段、分批分散的要求，C.2.2着重强调统一朝向、禁止面对面，南京一家汽车部件公司将餐桌用亚克力板隔成自主隔间，取餐窗口加装防飞沫透明帘，员工刷卡后由专人打饭，全程处于无接触状态，尽管成本有所增加，然而食堂再未出现过确诊病例。
不能马虎对待物流交接，5.3.4规定需避免直接接触，5.3.5提议设置交接处与文件框。某2022年的外贸企业借助俩塑料筐化解大难题：送货员将单据放进A筐后离开，仓库人员接着从A筐把单据取走，签完回单再放入B筐，整个过程不存在面对面接触，快递小哥皆称此方法应予以推广。
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