2020年年初，武汉疫情处于最为吃紧的阶段，一个关键问题呈现在眼前，那就是病床等人还是病人等床，彼时种种状况是，大量患者朝着医院涌来，医疗资源遭遇挤兑，致使很多人无法住进去，方舱医院的全新创举，恰恰是将“人等床”演变成“床等人”的重要转折点，这篇文章要对这段过往经历进行复盘，瞧瞧当时究竟是怎样开展行动的，又会给当下留下什么启发。
人民至上不是一句空话
在疫情开始爆发的最初时期，武汉的医院出现了床位完全不够用，一床难求的严峻状况，众多发热的患者只能拥挤在门诊处，这使得交叉感染的风险变得极高乃至让人十分担忧。当时所公布的数据清晰表明，仅仅是从1月底到2月初这个时间段，整个武汉市发热门诊最高一日的接诊数量就已然超过了1.5万人次之多。处于这样一种紧急且艰难的状况之下，若要切实把人民群众的生命安全以及身体健康放置在首要即第一位的位置上，那么就必然得采取一些并非常规的手段才行呀。
这并非是关于表态的情况，而是涉及资源调配的犹如生死时速般的状况。在2020年2月3日，第一批方舱医院着手展开改建工作，仅仅经过短短29个小时，洪山体育馆就转变成为能够收治800张床位的医院。直至2月底，武汉总共建成了16家方舱医院，提供了超出1.3万张床位。要是没有这样的速度，那么就没办法达成应收尽收。
方舱医院的创新价值在哪里
大规模轻症患者集中收治难题，是由方舱医院这一模式予以解决的。当时的做法乃是，将会展中心、体育场馆这类大型公共设施，迅速转变为临时医疗点。于每个方舱而言，污染区、半污染区以及清洁区均被划分出来，必要的医疗设备与医护人员也得以配备了。
这等模式的创新所在是，其将分级诊疗切实予以落实，轻症病患进入方舱，重症病患进入定点医院，重症监护室留给危重症患者，如此这般，医疗资源的使用效率显著提升。直至3月10日最后一家方舱休舱，这些临时医院累计收治了1.2万多名患者，达成了零感染、零死亡、零回头的目标。
科学救治需要专家下沉
在疫情处于最为胶着棘手之时，仅有床位是不足够的，还必须要有优良的治疗方法。那个时候国家卫健委召集了大量医学专家分成批次抵达武汉，包括钟南山、李兰娟、张伯礼这些人都来到了最前线。他们并非仅仅是开会予以指导，而是直接进入病房，查看片子资料，调整治疗方案。
专家们开展了几项实际事务：其一，对诊疗方案予以优化，将临床治疗往前提，尽早进行干预；其二，推行中医药的运用，当时江夏方舱医院达成了患者百分百服用中药，发热、咳嗽症状的缓解时间大幅缩短；其三，构建中西医会诊制度，每一个重症病例均必须历经多学科探讨，这些举措使得救治更为精确。
社区防线怎么守得住
那时最大挑战之一便是社区传播，要将疫情扩散势头给遏制住，仅仅依靠医院是不足之处的，必然得把防控力量下沉至网格当中，武汉全市划分出了7000多个网格，每个网格都配备有社区工作者、网格员、下沉干部以及志愿者。
详明的具体做法是这般精细：每一个小区仅仅留下唯一的一个出入口处进行管控，安排人员全天候24小时不间断值守负责；居民的体温状况每天都要进行上报工作进行妥善记录，一旦察觉出现了异常情况即刻马上予以上报；对于确诊患者的密切接触者无一例外全部实行集中隔离措施。数据能够去阐释和说明问题，截止到3月中旬的时候，在武汉新增确诊病例之中，来自社区方面的占比从处于高峰期时的90%以上下降降低直至个位数。如此这般的网格化防控举措，是把坚固的堡垒构建在了最底部的基层位置。
项目化运作让执行落地
疫情防控属于系统工程范畴，关联检测、转运、收治、流调等诸多环节，当时所提要求为，每项任务均需列出清单，明确时限，责任落实到人，像床位周转情形，每日都得统计空床数目、预计出院人数、新入院需求，并且之后精确对齐。
当时市指挥部每日发布调度令，其中明确写明哪个区当日需完成指定数量的核酸检测、特定数量的密接转运，完不成的得说明理由，纪委并要跟踪督查，正是此般项目化运作，使得短时间内全市得以完成4000多万次的核酸采样与检测，它避免了推诿扯皮。
这场大考留给我们的思考
当回首去看时，武汉保卫战并非仅仅是对抗疫行动，更是针对治理能力所开展的一回检验呢；那时所暴露出来的短板存在不少情况，像是应急物资储备处于不足状态，公共卫生体系显得薄弱，信息发布不够及时；然而，也恰恰是这些问题，促使了后续补短板工作的推进。
如今，国内诸多城市构建起了分级诊疗体系，公共卫生应急管理体系时刻持续完善着。方舱医院所具经验已被写进多个不同版本的防控方案，进而变成为应对突发公共卫生事件的标准配置。在常态化防控期间，我们依旧是需要这般底线思维以及创新精神的。
于你身处的城市，有无历经社区网格化治理？你认为此模式于平常生活里还能够起到啥作用？欣然于评论区将你的经历予以分享，点个赞致使更多人瞧见这篇文章。
