不少人员向着冬奥会的账目去核算，老是认为门票加上转播会获取几个小目标的收益。然而实际情形是，于多数国度当中，冬奥会属于一个耗费资金的难以填满的窟窿，不亏损钱财就已然值得庆幸了。这是由于它的成本构成与普通的商业赛事全然不是同一个层次，其背后涉及多年时间的基础设施建造以及一整套国家级别的运维体系在运行。
一场开幕式背后的天文数字
你所目睹的是两周精彩纷呈的赛事，而人家所承受的是历经数年的建设投入，开幕式要达成震惊全球的效果，这背后存在着创意团队，有着舞美道具，还有上万名演员进行日夜不间断的排练，每一项支出都是靠实实在在的金钱堆砌而成的，以北京冬奥作为例子，开幕闭幕式成本虽是没有公布详细账目，然而动用了国家体育场以及顶尖技术团队，其花费是可以想象得到的况且那些高精尖的赛事技术，像计时计分系统，转播通讯网络，任何一个环节出现差错那就是国际层面的事故，一套高标准设备的花费就是几个亿。
室外项目的隐形吞金兽
好多人并不清楚，冬奥会七成的项目是在室外，这就表明，一套极精确的制冰造雪系统得不间断地运转24小时。例如温哥华冬奥会那时候，为了去维护雪道，动用了数量众多的造雪机以及控温设备，所产生的电费和维护费账单堆积在了一起，会令财政部门感到十分头疼。并且还要为超过一万名运动员、工作人员给予最顶级配置的食宿、交通以及医疗保障，从那个冬奥村一直到定点医院，当中的每一个环节无不是人力物力方面的巨大投入，光是把这些人妥善地照顾好，就已然是极为困难的事情了。
温哥华撬动的城市品牌价值
要是账面核算下算作亏损，为何却还争着去办理？原因在于冬奥会所售卖的并非仅仅是门票，而是城市以及区域的品牌定价权力。2010那一年温哥华举办完冬奥会后，直接就把滑雪胜地惠斯勒的名气传播开直至全球各地，从那往后的十年里旅游收入增长已远远不止翻了一倍，这般赫赫有名的程度依靠单纯砸钱投放广告压根就没法买到。索契更是借助赛事强硬提高和完善了区域基础设施建设，那些平时一直犹豫不决不敢审批、不敢修建的公路和场馆，靠借着冬奥会这般名义一下子就全都建成了，摇身一变成为了未来几十年这座城市发展的基础了。
北京2008场馆的神奇复用
2022年于北京而言，能在所谓“烧钱逻辑”之中闯出一条路来的，关键一招首要便是复用，诸如大量启用2008年奥运场馆，像国家体育场用于开闭幕式，水立方被改造成冰立方，如此一来便直接省却了大半建设费用，而这正好就是冬奥会最大的成本症结所在，此等复用举措成为一大关键点。第二招则是市场化的赞助体系，一口气成功拿下45家赞助商，广泛有力地吸引了社会资金以及力量参与其中，这使得举办赛事不再单纯依靠财政拨款，从而令资金结构更为健康多元，赞助体系这一举动亦为重要因素。
千亿级冰雪产业的真正胜负手
使上亿人士钟情于冰雪运动，才是确凿无疑的长期收益彰显之处。北京冬奥会结束之后，全国范围内的滑雪场数量，由起初的几百家，急剧攀升至将近千家，进而拉动了冰雪装备、场馆运营以及赛事培训这一整套产业链条。这已然并非为期两周的短暂营生，而是长达十几年乃至二十年的现金流呈现。京张高铁以及首钢园区这类资产，同样并非仅是于冬奥会举办期间供世界观赏一番热闹景象，它们已然转变成为京津冀协同发展进程里的交通要道以及城市更新范例，持续不断地获取收益。
冰墩墩背后的文化与认知红利
别对那些软实力方面的账予以忽视，冰墩墩在全球走红，这并非仅仅是萌物受到欢迎而走红，更是世界针对中国叙事所进行的一次主动刷新，要明白，当你具备能够将一场赛事举办得高效、稳定，同时兼顾绿色与科技的能力时，别人对你的信任成本就会随之下降，如此一来，后续投资和合作自然而然会主动找上门来，在未来，各国于举办冬奥会这件事上会更为谨慎，而能不能对场馆进行复用、能否成功跑通赞助环节、能不能把遗产转化为产业，这决定了最终呈现的结果是办成资产还是变成负债。
看过这些之后，你认为你身处的城市化如举办一回冬奥会，哪一项隐匿的红利会最有力地触动你呢？于评论区展开交流，点选赞并进行分享，以使更多人明晰这笔账。
